Разработка бизнес-плана

6 сентября в В рамках нашего спецпроекта с для веб-студий и агентств мы подготовили большой материал по финансовой модели студии с кучей , разработали реальный образец — и предлагаем обсудить его. Это эксклюзивный материал, ранее я не публиковал нигде этого шаблона и не выступал по данной теме. Конечно, есть много других вариантов организации модели, но большинство компаний держат свой формат в строжайшем секрете. Подобную общую организацию бизнес-плана лично я использую и для всех своих проектов в боевых условиях — конечно, с другими и формулами, детализацией и пр. Вводная Данный бизнес-план, несмотря на то, что он выглядит довольно сложно, на самом деле, является очень упрощенной моделью. Мы сделали ряд допущений и упрощений, чтобы показать в простом виде, как зависят друг от друга основные значения. В нашей модели рассматривается небольшая студия из 6 человек, которая занимается только разработкой сайтов и их поддержкой. За год, отраженный в плане, наша компания вырастает до 15 сотрудников и увеличивает свой оборот более, чем в 3 раза. Одной из целей нашего плана было показать, что это вполне возможно — без чудовищных инвестиций в маркетинг, и без повышения ценника студии на порядок.

Ваш -адрес н.

Среднее время выполнения Кворк. Она требует от исполнителя определенных знаний и навыков, способности масштабно мыслить, разрабатывать стратегию и тактику ведения бизнеса. Когда же нам нужен бизнес-план? При запуске любого проекта наличие хорошо продуманного и выверенного плана действий является просто обязательным. Согласитесь, что, имея под рукой четкое пошаговое руководство к действию, намного проще заниматься ведением бизнеса или же какого-нибудь некоммерческого проекта.

Программные средства для разработки бизнес-плана. В подготовки На основе финансовой модели Project Expert автоматически формирует отчеты .

Для инициаторов бизнес-проектов, проживающих в удалённости от крупных городов, мы разрабатываем бизнес-планы такого же высокого качества, как и для клиентов из мегаполисов. Для этого нужен лишь компьютер и доступ в интернет. Бизнес-планирование, разработка интерактивной бизнес-модели предприятия. Бизнес-план и бизнес-планирование; Финансово-экономическое прогнозирование деятельности методом сценарного планирования; Разработка интерактивной бизнес-модели предприятия.

Модель бизнеса должна создавать полноценное представление о функционировании организации для людей, не имевших ранее информации о деятельности организации. Сначала создаётся модель будущего бизнеса, и лишь только затем эта модель описывается в бизнес-плане. По сути, бизнес-план — это документ, описывающий модель будущего бизнеса. Интерактивность - это принцип организации системы, при котором цель достигается информационным обменом элементов этой системы; понятие, которое раскрывает характер и степень взаимодействия между объектами.

Интерактивная бизнес-модель предприятия представляет из себя программу на основе , состоящую из взаимосвязанных таблиц, графиков, диаграмм. Интерактивная бизнес-модель предприятия является инструментом для проведения финансово-экономического прогнозирования деятельности методом сценарного планирования. Она позволяет смоделировать различные сценарии и просчитать экономические результаты в зависимости от: Интерактивная бизнес-модель предприятия позволяет отследить закономерности в изменении прибыли, рентабельности, денежных потоков, точки безубыточности, структуре прибыли и расходов и т.

При разработке бизнес-плана в любом формате наша компания разрабатывает интерактивную бизнес-модель предприятия, которая является инструментом финансового и экономического анализа бизнес-проекта и источником получения необходимых финансовых и экономических показателей для бизнес-плана.

Сотрудники компании имеют опыт проведения экспертизы и оценки нескольких сотен инвестиционных проектов. Стоимость работ от 3 рублей. Разработка финансово-экономической модели проекта или бизнеса. Финансовая модель — это документ расчетов и прогнозов в формате , , Альт-Инвест, содержащий расчет необходимых финансовых показателей проекта срок окупаемости, внутренняя норма рентабельности, проекта и т.

Важно рассматривать бизнес-план как сам процесс планирования и Процесс разработки бизнес-модели является частью стратегии бизнеса.

В этом разделе необходимо кратко описать бизнес, его историю и цели, товар либо услугу, для реализации которой составлен бизнес-план, а также рынок, на котором будет продаваться товар или услуга включая его потенциал и каналы его распределения. Кроме того, здесь указывается руководство, персонал, объем необходимого финансирования для реализации бизнес-плана и основные показатели эффективности проекта. Описание предприятия и отрасли.

В этом разделе бизнес-плана дается общее описание компании или ее подразделений. В описание входят все характеристики, которые прямо или косвенно связаны с предстоящим или существующим бизнесом: Характеристика услуг и продукции.

Стоимость бизнес-плана и сроки

В большинстве случаев бизнес-планирование служит для оценки эффективности и привлечения финансирования в инвестиционные проекты, связанные с созданием или модернизацией предприятий или инфраструктурных объектов. Необходимо отличать его от планирования или бюджетирования на действующем предприятии, представляющего собой прогнозирование периодичной финансовой отчетности в одной или двух-трех основных формах, в зависимости от потребностей.

Для оценки отдельно взятых инвестиционных проектов разработаны специфические принципы оценки и показатели проектной эффективности. Они в принципе не вычисляются по данным бухгалтерской отчетности действующего предприятия и не имеют в ней аналогов. Расчет показателей осуществляется на основе прогнозных денежных потоков проекта, которые строятся в ходе финансового моделирования будущей деятельности на всем горизонте планирования.

Проект или действующее предприятие?

Цели разработки бизнес-плана, технология разработки бизнес-плана, стоимость Разработка финансово-экономической модели бизнес-плана.

Как будете создавать ценность для клиентов? Следуйте этим простым советам писателя и предпринимателя Ларри Элтона , чтобы быть уверенным в своей бизнес-модели. Создание бизнес-модели не ограничивается составлением бизнес-плана или определением ниши для продукта. В первую очередь, нужно продумать, как именно вы будете создавать устойчивую ценность для клиентов. Определите свою аудиторию Выбор слишком широкой аудитории будет мешать вам сосредоточиться на пользователях, которые действительно нуждаются в вашем продукте или услуге.

Гораздо правильнее будет сузить свою аудиторию до двух-трех типов покупателей. Распишите демографический свойства каждого типа, общие для них задачи и решения, которые предложит ваша компания. К примеру, ритейлер мог работать для всех групп населения или предложить продукт для среднестатистического покупателя, но главной целевой аудиторией магазина стали домовладельцы и строители. Налаживайте бизнес-процессы Прежде чем запускать свой бизнес, нужно разобраться во всех действиях, необходимых для работы вашей бизнес-модели.

Чтобы выделить ключевые бизнес-процессы, сперва нужно определить ключевой аспект вашего предложения. Вы отвечаете за обеспечение услуги, доставку продукта или консультации? Ведите учет ключевых ресурсов Без чего ваша компания не сможет поддерживать свою работу, находить новых клиентов и достигать поставленных целей? Перечислите главные ресурсы, которые позволят бизнес-модели обеспечить потребности компании.

Разработка индивидуального бизнес плана

Содержание работы 33 Бизнес-план Бизнес-план - это проект, по которому создается или развивается фирма, и это одно из условий для получения кредита для осуществления задуманного бизнеса. Цели и задачи бизнес-плана 1. Бизнес-план служит для обоснования предполагаемого бизнеса и оценки результатов за определенный период времени. В этой связи он может рассматриваться как мерило степени достижения успеха. Бизнес-план является документом, позволяющим"высветить" курс действий и управлять бизнесом.

В этом аспекте он служит"наживкой" для инвесторов и мощным инструментом финансирования бизнеса.

Рассматривается содержание и взаимосвязь работ, выполняемых при разработке бизнес-плана. Даются формы отдельных разделов.

Программные средства разработки бизнес-плана [ . Рассматриваются вопросы финансового управления на предприятии и разработки бизнес-планов инвестиционных проектов. Данная работа— переработанный вариант книги [1], изданной в г. Приводятся реальные образцы бизнес-планов , осуществление которых позволило их разработчикам и инвесторам получить высокий коммерческий успех , показывается содержание и организация работ по продвижению и реализации бизнес-планов. Содержится типовая документация, отвечающая требованиям международного бизнеса , дается анализ типичных ошибок, допускаемых разработчиками планов.

Его инструментальные средства обеспечивают возможность разработки оформленных выходных документов , полностью соответствующих международным стандартам , на русском и английском языках. Функциональные возможности системы позволяют проводить расчеты бизнес-плана в двух свободно выбираемых валютах для операций на внутреннем и внешнем рынках , использовать адаптивный модуль описания налогового режима, учитывать инфляцию.

Бизнес-план как модель инвестиционного проекта реферат по экономике , Сочинения из Экономика

При разработке бизнес-плана может быть представлена в виде следующих основных шагов: Определение потребности в финансировании 3. Разработка стратегии финансирования 5. Формирование и печать отчета. Ввод и анализ данных о текущем состоянии проекта в процессе его реализации. Построение модели Процесс построения модели наиболее трудоемкий и требует значительной подготовительной работы по сбору и анализу исходных данных.

Специалисты компании имеют опыт разработки и успешной защиты бизнес- планов и финансовых моделей объемом инвестиций более 3 млрд. руб.

Не раскрывая всех секретов, поясним суть этой технологи: Во-первых, применяется принцип постадийной проработки и принцип поэтапной оплаты. Например, вы планируете создать новый бизнес, при этом: Не уверены, что это будет для вас выгодно. Не знаете потребность в финансировании. Не знаете, насколько реалистичными окажутся планы продаж, динамика роста бизнеса. Какие будут шансы на привлечение инвестиций. Содержание работ на этом этапе - математические расчеты и финансово-экономические анализ.

Анализ проводится по технологическим, финансовым и экономическим критериям. На этом этапе мы применяем четыре основных области контроля. Если анализ показал, что по финансово-экономическим критериям проект не очень привлекателен, то инициатор проекта может приостановить дальнейшее планирование и заняться поисками решений с нашей помощью или самостоятельно , внести корректировки и получить приемлемый результат.

После того как найден наилучший реалистичный вариант построения бизнеса, который покажет желаемые результаты для инициатора проекта, и будет привлекательным для финансирования, есть смысл переходить к следующему этапу. Содержание работ на втором этапе - маркетинговый анализ. На этом этапе мы применяем следующие области контроля.